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美國總統當選人川普交接團隊高層人士透露，川普準備延攬退役中將佛林出任白宮國家免出門安全顧問，阿拉巴馬州聯邦參議員塞申斯擔任司法部長。而國務卿一職，則傳出川普考慮邀請2012年共和黨總統參選人羅姆尼出任。另外，未來第一女婿庫許納，也可能加入新政府。
佛林和塞申斯的職位，尚未經過川普本人證實，但交接團隊消息人士稱，兩人已被告知未來在新政府內的職務。
曾任國防情報局（DIA）局長的佛林為民主黨籍，本次大選投效川普陣營，並於選戰期間，成了川普在國安議題的重要智囊，佛林也經常在集會造勢活動擔任引言人。川普交接團隊一名知情人士被問到佛林是否會接受國安顧問一職時說，「當美國總統請你任職，通常只有一種答案。」
不過，佛林曾多次發表反伊斯蘭教言論，此外還呼籲華府應與俄羅斯政府密切合作，呼應川普類似言論，對俄國示好，部分國安專家對此感到擔憂。
此外，川普的國務卿人選又冒出兩匹黑馬，「國家廣播公司新聞網」（NBC News）報導，前麻薩諸塞州州長的羅姆尼，是國務卿的可能人選。另一位可能的國務卿人選是南卡羅萊納州州長海利（Nikki R. Haley），此前傳出的可能人選有：前外交官波頓、前紐約市市長朱利安尼。
而據《紐約時報》報導，川普的女婿庫許納已向律師諮詢，以了解自己能否加入新政府，川普亦敦促他這麼做。然而此舉必定引發外界質疑。
報導引述匿名人士的話說，35歲的庫許納原本計畫在大選結束後回歸自己的私人企業。但川普獲勝後隔天上午，他隨即開始談論自己在白宮的位置。知情人士說，庫許納諮詢了至少一名律師，他確信，只要放棄薪水、把自己的資產，包括投資基金，房地產和他經營的《紐約觀察家報》進行保密信託管理，就可免受防止裙帶關係的聯邦法律約束。
然而這種安排是否合法尚不明確。根據聯邦法規，總統不能接受法律不允許的志願服務。另一項獨立的法規則禁止公職人員僱用家庭成員擔任任何職務。var LIGHTBOX_DARLA_CONFIG ={"useYAC":0,"usePE":0,"servicePath":"https://tw.news.yahoo.com/__darla/php/fc.php","xservicePath":"","beaconPath":"https://tw.news.yahoo.com/__darla/php/b.php","renderPath":"","allowFiF":false,"srenderPath":"https://s.yimg.com/rq/darla/2-9-9/html/r-sf.html","renderFile":"https://s.yimg.com/rq/darla/2-9-9/html/r-sf.html","sfbrenderPath":"https://s.yimg.com/rq/darla/2-9-9/html/r-sf.html","msgPath":"https://tw.news.yahoo.com/__darla/2-9-9/html/msg.html","cscPath":"https://s.yimg.com/rq/darla/2-9-9/html/r-csc.html","root":"__darla","edgeRoot":"https://s.yimg.com/rq/darla/2-9-9","sedgeRoot":"https://s.yimg.com/rq/darla/2-9-9","version":"2-9-9","tpbURI":"","hostFile":"https://s.yimg.com/rq/darla/2-9-9/js/g-r-min.js","beaconsDisabled":true,"rotationTimingDisabled":true}var t_MediaGalleryBobaSpotlight_start = new Date().getTime();
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Associated Press
2016年11月18日週五 台北標準時間上午6時31分
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「打造接班人」專題之二（中央社記者林孟汝台北13日電）台灣企業70％以上是家族企業型態，如何能順利接班，延續家業，打破「富不過三代」的定律，是每個創業者思思念念的懸念，學者提出建議，有三件事絕對不能做。 台灣「經營之神」王永慶2009年突然病逝後，長子要求重新分產分權的爭端，至今仍未平息；長榮集團創辦人張榮發逝世後，也陷入經營權之爭，大房、二房為爭產鬧得不可開交，更不用說去年11月美福集團爆發兄弟槍擊慘案，企業接班問題不可不慎。 逢甲大學講座教授許士軍直言，企業接班如同一個銅板，正反兩面分別是「創造機遇」與「製造問題」，關鍵要認清「接班」應該用「政治問題」而不是用「管理問題」的眼光看待。 財團法人商業發展研究院長謝龍發也說，企業第一代逐漸老成凋零，沒有辦法順利接班，不僅企業會發生危機，國內經濟社會也會隨之動盪不安。 他說，第二代要成功接班，有三件事一定要注意，首先是絕對不要相信第一代說的「有年紀了，交班後就不管了」。謝龍發要接班的第二、三代想想，第一代窮盡洪荒之力把企業壯大，怎麼可能真的不管，隨便變更事業方向，可能會被第一代「掃地出門」。 其次是老臣安置問題。謝龍發說，世代生長環境不同、教育程度、眼界也不同，觀念上有對立是很正常，第二代不要想一步登天，把老臣都當擋路石，恨不得去而快之。 最後則是不要操之過急。謝龍發表示，接班後，很多人就會嫌棄公司軟硬體都不符合潮流，想要另創品牌跟事業，不過第一代經營通路品牌多年，已有一定的信用基礎，要重新打天下，可能會失敗，更導致信心大失。 他也奉勸接班人，就算新事業失敗也不能因沒面子就罵員工，最好的方法應該是在原有的企業（大房子）底下發展新事業（小房子），就算失敗也不會傷根損本。 至於「富不過三代」形成原因很多，謝龍發認為，第一代創業者擁有全部股權，但傳承給下一代後，股權分散，經營者就會受到很大掣肘，如成吉思汗帝國分到最後，愈分愈小；最好的方法應該是財產和股權分開傳承，「股份要公平，其實是不對的」。 許士軍則舉例，華人首富港商李嘉誠的做法，家業交棒給長子，二兒子獲得雄厚資金發展新業務，建構自己的新天地，讓「每個人都是第一代」。 他並說，上一代有「傳賢不傳子」的想法，如何與下一代溝通？又該如何讓專業經理人與下一代能無縫銜接，攜手共創未來？都是重要課題；謝龍發則建議也可採基金會的方式，雖可能還是會有紛爭，但至少可以力保不會分家愈分愈小。1051113
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